１.『精　　神』成功した人は「絶対に成功する」と考える。
　　　　　　　 失敗する人は「成功したらいいなあ」と考える。
２.『設 計 図』成功する人は「成功するために何をするのか」を考える。
　　　　　　　 失敗する人は行きあたりばったりのその場しのぎである。
３.『お　　金』成功する人はお金をフルに活用しお金にお金を稼がせる。
　　　　　　　 失敗する人は貯めたお金を浪費する。
４.『チャンス』成功する人は常にチャンスがないか注目している。
　　　　　　 　失敗する人は自ら不安材料を並べて心配し、いざという時行動が遅れる。

絶対に成功すると信じること。どうしたら成功するかの設計図を作ること。お金を働かせること。そしてチャンスを確実にものにすること。これが成功の条件である。

地場大手ハウスメーカーの社長は『その分譲住宅会社の良し悪しは、分譲地(現場)に行ってみれば、分かるよ』と断言した。殆どの場合、数箇所の分譲地を抱えながら、それぞれ完売に持っていく手法をとっている。残り1区画とか2区画とかといった進捗状況はザラである。と同時に、その１区画や2区画の販売が即「利益」となるのだ。次々と分譲地の取得に腐心するのは当然だが、大事な商品への扱いを忘れてはなるまい。くだんの社長の言葉は「けだし明言」だろう。さて、もう聞きたくもないが、年金に係る社保庁問題などが未だに露出している。これとて、まさに『現場の問題』そのものであり、いかに、現場の人間が、もっと言うと現場の責任者が、「重要な問題」だと認識していなかったかということではないだろうか？もちろん、それこそ、そんな現場の状況を全く知らない役人がトップに座ることももっと問題だが。　いずれにしても、我々は、『現場』を大事にしなければならないのではないだろうか。なぜなら、全ては、現場に起因しているからである。

食品加工メーカーが、豚肉を混ぜたひき肉を「牛ミンチ」と偽装していたことが発覚、当初は認めていなかった社長も遂に、会見の席上役員の一人(息子)の“社長、もう事実を認めて下さい”という嘆願にも似た一言で、その事実を認めた。その背景には、諸般の事情による牛肉の仕入れ難、さらにはコストダウンへの苦肉の策などがあっただろう。しかし、だからといって「偽装やむなし」となってはならない。それが、企業倫理というものだろう。これまで、嫌というほど「偽装沙汰」を見せ付けられてきたので、“ああ、またか”というくらいの受け止め方になっているのが一段と恐ろしい気がする。いよいよ、参議院選挙に向けた活発で騒々しい『夏』を迎えることになる。年金問題で揺れる政権の行方が気になるが、またぞろ「偽装」が大流行しなければよいがと杞憂する。くだんの、勇気ある諫言をした役員(息子)が、この会社のピンチを乗り切ることを祈る。